3. Руководители

3.1. Руководитель — это не просто человек, которого поставили на должность. Это и большая ответственность как за результат, так и за свою команду.

3.2. Задача руководителя не только достигать поставленных целей силами подчиненных. Важнейшая задача руководителя — развивать своих сотрудников. А значит, руководитель — это наставник и учитель. Нет ничего лучше, чем ученик, который превзошел учителя.

3.3. Чтобы быть учителем, нужно постоянно учиться самому. Если вы не учитесь, вы не двигаетесь вперед. Если вы не двигаетесь вперёд в компании, которая постоянно развивается, вы в какой-то момент перестанете соответствовать своей должности.

3.4. Компания готова поддерживать руководителя в обучении и заинтересована в его профессиональном развитии, идущим в ногу с передовыми тенденциями отрасли.

3.5. Руководитель — это лидер.

Быть лидером — это про браться и делать, развивать себя и команду, поощрять обучение и инновации, вдохновлять и мотивировать.

3.6. Руководитель — это тот, кто борется с неэффективностью и сложностью. Это про постоянную ревизию процессов, исключение ненужной работы и выстраивание кросс-функционального взаимодействия.

3.7. Руководитель отличает мнение от фактов. Если он в чем-то не уверен, он не боится спуститься на несколько уровней ниже и проверить.

3.8. Руководитель планирует, т. к. понимает, что планирование переносит будущее в настоящее и позволяет ему что-нибудь сделать с ним сейчас.

3.9. Руководитель любит считать, т. к. понимает, что большинство хороших решений принимаются на основании данных и цифр.

3.10. Руководитель — это тот человек, который обеспечит команду ресурсами и предусмотрит риски, которые могут возникнуть в будущем.