Advanced Search
Search Results
127 total results found
Информационное моделирование
Отдел информационного моделирования
Финансы
Финансовый департамент. Бухгалтерия
Кадры
HR. Отдел кадров HR-link, отпуска, больничные, ДМС, справки и т.д.
Информационные технологии
Администрирование
Коммерция
Коммерческий департамент
Подготовка производства
Департамент подготовки производства
Технические решения
Технический департамент
А-Команда
Миссия. Ценности. Видение. Ключевые факторы успеха. Цели и политики.
Строительство - монтаж
Бэкофис
Снабжение
Снабжение и логистика
Кодекс
Кодекс Команды-А - электронная версия издание №1, август 2024
Модель компетенций
Модель компетенций ГК А-Инжиниринг - электронная версия издание №1, сентябрь 2025 Модель компетенций — набор качеств, навыков, знаний и поведенческих проявлений для успешной работы на позиции.
Эталон: Монтаж оборудования квартир
Как прокладывать линию ЭОМ на типовом этаже. Особенности монтажа: Прокладка кабеля розеток в ПНД-трубках по полу (шлейфы). По нормам не более 3 розеток можно собирать в один шлейф.Высверливание подрозетников алмазными коронками.
Регламент выдачи топливных карт сотрудникам СД
Устанавливает условия выдачи, лимиты, учет и возврат топливных карт (далее - ТК) сотрудникам строительного департамента, чья работа связана с разъездами и строительством удалённых объектов. Визуал регламента по выдаче ТК
Работа кладовщика
Регламент работы кладовщика на проекте.
HRlink
HRlink — система кадрового электронного документооборота Инструкции HRlink
Инструкции
Здесь собраны основные инструкции по организации информационной деятельности при работе
Регламент выдачи транспондеров сотрудникам СД
Устанавливает условия выдачи, тарифные опции, учет и возврат транспондеров (далее - ТРНСП) сотрудникам строительного департамента, чья работа связана с разъездами и строительством удалённых объектов. Визуал регламента по транспондерам
FaceKit (фейскит, ФК)
Всё о системе фотофиксации: как сделать фото, как зарегистрироваться, как пригласить сотрудника.
Оформление отпусков
Общие правила оформления отпусков
Оформление больничного
Информация о оформление больничного листа
Регламенты совещаний
В данном разделе вы найдете: Как записаться на совещание (бюджет, финальное);Методика планирования.
Копии трудовой книжки, справки и выписки
Порядок оформления копии трудовой книжки, выписки из трудовой книжки, справки с места работы
Памятка для иностранных сотрудников
Порядок оформления документов для законного пребывания в РФ
Что проверяет технадзор (чек-лист ТН)
В этой книге вы найдете чек-листы на типовые виды работ. Их разработал ОТН (отдел технического надзора): Дмитрий Гусев, Денис Киченко и Всеволод Пащенко [1]. Помимо чек-листов низе на страницах расписаны те же самые пункты, но со сквозной нумерацией, чтобы про...
Регламент по бытовкам и контейнерам
Регламент содержания и эксплуатации бытовых помещений на объектах Авентин Инжиниринг, А-Инжиниринг
1. Линейный персонал
Линейный персонал — это работники, которые выполняют основные и операционные функции в компании, обеспечивая её стабильную работу.
2. Линейный менеджмент
3. Топ-менеджмент
Премии
Регламент по премиям кладовщика.
Яндекс. Телемост
Подключение к своему удалённому рабочему столу
На корпоративном ПК предустановлен ярлык для подключения.Также у сотрудника есть возможность зайти на свой удаленный рабочий стол с любого ПК в офисе или с домашнего ПК. О типах подключения читайте ниже.
Ежегодный оплачиваемый отпуск
Неоплачиваемый отпуск
Модуль учета инструмента (ТМЦ)
Собраны инструкции по работе с инструментом (ТМЦ)
Порядок оформления больничного листа
Модуль учета рабочего времени
Собраны инструкции по регистрации в прогрмме, фотофиксации, табелю рабочего времени.
Как записаться на совещание
Методика планирования
Фаза 1. Линейный монтаж
Технологическая карта (техкарта). Система: ЭОМ. Бригада: 4 монтажника. Время выполнения: 5 человеко-часов на студию (ориентир).
Используемые материалы и изделия
Для прокладки КЛ на типовом этаже
1. Принципы
1.1. Нацеленность на результат. Мы работаем не ради процесса, а ради результата. При этом понимаем, что правильный процесс приводит к нужному результату в большинстве случаев. 1.2. Честность и прямолинейность. Мы называем вещи своими именами. Будь честен с ...
2. Сотрудники
2.1. Профессиональные, вовлеченные и любящие компанию и коллег сотрудники - наш главный и ценнейший актив. 2.2. Мы должны делать все, чтобы сотрудникам работалось комфортно и легко. 2.3. Люди - наша главная инновация. Люди делают работу. Люри придумывают ин...
3. Руководители
3.1. Руководитель — это не просто человек, которого поставили на должность. Это и большая ответственность как за результат, так и за свою команду. 3.2. Задача руководителя не только достигать поставленных целей силами подчиненных. Важнейшая задача руководител...
4. Клиенты
4.1. Если не будет Клиентов, не будет работы у Компании. Не будет работы у Компании - не будет работы у сотрудников. 4.2. Клиент, который доволен нашей работой и желающий работать с нами в других своих проектах - одна из ключевых целей нашей работы. Однако э...
5. Партнёры
5.1. Мы смотрим на партнеров через призму долгосрочных отношений. Хорошее партнерство — это когда оба партнера зарабатывают и получают пользу от взаимодействия. 5.2. Мы требуем исполнения обязательств от партнеров, т. к. мы наши исполняем безукоризненно. 5.3...
6. Закупки
6.1. Мы закупаем эффективно. Закупать эффективно — это не значит закупать по самой низкой цене. 6.2. Главный критерий выбора поставщика — его надёжность и способность быстро решать проблемы и исправлять ошибки. 6.3. Если поставщик помогает нам отлаживать пр...
7. Процессы
7.1. Мы делаем процессы и регламенты для того, чтобы упорядочить работы и обеспечить возможность масштабирования. 7.2. Если процесс не помогает, а только мешает, стоит сделать ревизию этого процесса. 7.3. Любой процесс требует переосмысления. Если вы не помн...
8. Качество
8.1. Качеством мы называем отсутствие дефектов. 8.2. Качество не всегда равно нормам. Существует работа, выполненная по нормам, но некачественная. 8.3. Даже если Клиент принял работу, у нашего отдела технического надзора все равно могут быть замечания, котор...
9. Развитие
9.1. Мы не беремся за работы, которые не умеем делать. 9.2. Если и беремся за что-то новое, то делаем это осознанно, по плану. При этом стоит опираться на опыт коллег, конкурентов, лучших компаний и подключать экспертов. 9.3. Стоит обязательно анализировать...
10. Офис
10.1. На рабочем месте мы проводим значительную часть жизни. Компания — это второй дом для сотрудника. Комфорт каждого на рабочем месте — это наша общая задача. Не кричать, не ругаться, проводить переговоры в специально оборудованном месте — всё это создает п...
11. Запреты
11.1. Штрафовать. Мы не штрафуем. Мы выбираем не работать с теми, кого стоит штрафовать. 11.2. Врать. За обман мы расстаемся с людьми, даже если для нас это больно. 11.3. Красть. Даже самая маленькая кража — это повод не работать с человеком. Большое зло ...
12. Ошибки
12.1. Мы не ищем, кто виноват, — мы ищем, что послужило причиной ошибки. Мы устраняем последствия и работаем над не повторением. 12.2. Ошибка — это хорошо, на ней мы можем научиться. 12.3. Повторение одних и тех же ошибок — плохо. Это значит, мы не учимся и ...
1.1 Системность мышления
Системность мышления - системное видение ситуации, решение проблем, ориентация на результат 1.1.1 Уровень некомпетентности Частично анализирует информацию, делает это неэффективно, не структурирует данные. Придает значение второстепенным данным, игнорирует з...
1.2. Планирование и организованность
Планирование и организованность - постановка задач, своевременный контроль и координация работ 1.2.1 Уровень некомпетентности Имеет общее представление о делах, которые необходимо выполнить в течении дня, но легко отказывается от планов под действием сиюмину...
1.3. Устная коммуникация
Устная коммуникация - логичность изложения, речь, грамотность речи. 1.3.1 Уровень некомпетентности Говорит слишком быстро или слишком медленно. Говорит слишком громко или слишком тихо. Речь невыразительная и монотонная. Объяснения затянуты, с повторами или и...
2.1 Системность мышления
Системность мышления - системное видение ситуации, решение проблем, ориентация на результат 2.1.1 Уровень некомпетентности Не анализирует информацию или делает это неэффективно, не структурирует данные. Придает значение второстепенным данным, игнорирует знач...
2.2 Планирование и организованность
Планирование и организованность - постановка задач, своевременный контроль и координация работ 2.2.1 Уровень некомпетентности Не планирует заранее собственную работу и деятельность своих подчиненных. Не ставит перед собой и/или подчиненными развивающие зада...
2.3 Устная коммуникация
Устная коммуникация - логичность изложения, речь, грамотность речи. 2.3.1 Уровень некомпетентности Говорит слишком быстро или слишком медленно. Говорит слишком громко или слишком тихо. Речь невыразительная и монотонная. Объяснения затянуты, с повторами или и...
3.1 Системность мышления
Системность мышления - системное видение ситуации, решение проблем, ориентация на результат 3.1.1 Уровень некомпетентности Не анализирует информацию или делает это неэффективно, не структурирует данные. Придает значение второстепенным данным, игнорирует знач...
3.2 Планирование и организованность
Планирование и организованность - постановка задач, своевременный контроль и координация работ 3.2.1 Уровень некомпетентности Не ставит перед собой и/или подчиненными развивающие задачи или устанавливает неоправданно сложные цели. Предпочитает работать в зон...