6. Закупки

6.1. Мы закупаем эффективно.

Закупать эффективно — это не значит закупать по самой низкой цене.

6.2. Главный критерий выбора поставщика — его надёжность и способность быстро решать проблемы и исправлять ошибки.

6.3. Если поставщик помогает нам отлаживать процессы, помогать контролировать качество и развивать нас — это наш приоритетный поставщик.

6.4. В закупках мы руководствуемся принципом «Закупили, смонтировали, сдали».

Это значит, что мы стремимся закупать только то количество материалов и оборудования, которое необходимо для производства работ в текущем месяце.

6.5. Если представитель Клиента требует закупить у тебя материал впрок, чтобы просто был, предложи ему оплатить его закупку. Иначе он манипулирует нами.

6.6. Закупая что-то, мы всегда рассматриваем несколько вариантов, сравниваем цены. Нужно пытаться закупать всё по оптимальной цене.

Речь не идёт о том, чтобы купить самое дешёвое в ущерб качеству. Но мы должны сформулировать требования к качеству и найти оптимальный товар и оптимального поставщика.

Такой подход касается всех без исключения расходов компании: на канцтовары, интернет, IT-оборудование, строительные материалы, расходники, услуги по клинингу, субподрядчиков.

6.7. Не реже одного раза в год мы должны проводить ревизию цен на закупки и работы.

Даже если 5 лет мы работаем с одним поставщиком по одной цене, не гарантирует нам оптимальную цену. За это время могут появиться новые компании или новые способы выполнения работы.