1.1 Системность мышления

Системность мышления - системное видение ситуации, решение проблем, ориентация на результат

1.1.1 Уровень некомпетентности

Частично анализирует информацию, делает это неэффективно, не структурирует данные. Придает значение второстепенным данным, игнорирует значимую информацию. Не видит взаимосвязей между факторами (рассматривает явления изолированно друг от друга) или выстраивает некорректные взаимосвязи. Упускает из внимания большую часть проблемных сфер.

Не принимает необходимых решений даже в рамках своих полномочий, теряется. Либо принимает неверные, импульсивные решения, способные привести к негативным последствиям.

Отказывается брать на себя ответственность за результаты своих действий, решений.

Объясняет неуспех и некачественное выполнение задачи влиянием внешних факторов.

При выполнении работ зачастую не имеет представления о том, что должно получиться в итоге, не формирует образ конечного результата. Работая над задачей, может увлекаться процессом работы и упускать из внимания первоначально поставленную цель.

1.1.2 Начальный уровень

Работает только с имеющейся информацией, не запрашивая дополнительную. Частично и поверхностно анализирует имеющуюся информацию по привычным шаблонам, упускает из внимания часть проблемных сфер.

Принимает наиболее понятные, простые решения по аналогии с прошлым опытом. Формулирует поспешные или несвоевременные решения. При принятии решений в рамках своих полномочий нуждается в участии руководства.

Принимаясь за работу, понимает ее итоговую цель и имеет общее представление об образе конечного результата. На пути к достижению запланированного часто отвлекается на второстепенные вопросы в ущерб необходимости достижения итогового результата. Мало критичен к итогу своей деятельности.

1.1.3 Базовый уровень

Анализирует большую часть информации, структурирует и систематизирует новые данные, отмечает большинство проблемных сфер. В общих чертах анализирует факторы, упускает второстепенные детали.

Берет на себя ответственность за свои действия и работу строго в рамках должностных обязанностей.

При неудачном результате в новой ситуации причину неуспеха видит во влиянии внешних обстоятельств.

Своевременно принимает решения по всем вопросам, входящим в его полномочия в стандартных, привычных ситуациях. В условиях дефицита информации и времени лишь намечает направления дальнейших действий. При необходимости действовать в новых ситуациях самостоятельно не принимает решение, эскалирует данную ответственность вышестоящему руководителю. В условиях цейтнота затрудняется принять необходимое решение.

Ориентирован на результат. Понимает основные критерии образа конечного результата. В рамках своих полномочий совершает все необходимые действия для достижения запланированного.