2.2 Планирование и организованность
Планирование и организованность - постановка задач, своевременный контроль и координация работ
2.2.1 Уровень некомпетентности
Не планирует заранее собственную работу и деятельность своих подчиненных.
Не ставит перед собой и/или подчиненными развивающие задачи или устанавливает неоправданно сложные цели.
Предпочитает работать в зоне комфорта.
Не проявляет настойчивости в реализации задачи, даже в привычных условиях.
При возникновении сложностей бездействует (теряется, не знает, что делать) или перестает прилагать усилия для достижения результата.
2.2.2 Начальный уровень
Нерегулярно планирует свою деятельность и работу подчиненных.
Уделяет внимание только одному из критериев (важности, либо срочности).
Упускает из внимания обозначение промежуточных точек контроля.
Самостоятельно не ставит перед собой и подчиненными сложных целей.
Берется за исполнение только тех поручений, которые даны вышестоящим руководством.
Прикладывает недостаточные для достижения понятных целей усилия при решении знакомых задач.
При столкновении с трудностями предпринимает отдельные попытки с ними справиться, но быстро "опускает руки".
2.2.3 Базовый уровень
Планирует выполнение знакомых рабочих задач в краткосрочной перспективе, ориентируясь на критерии важности и срочности.
Определяет итоговые сроки выполнения задания, ключевые ресурсы, не систематически осуществляет промежуточные контроль выполнения.
В стандартных знакомых ситуациях ставит перед собой и подчиненными комплексные задачи, стимулирующие к приложению дополнительных усилий.
Прикладывает усилия для преодоления возникающих трудностей, однако если не достигает успеха после несколько попыток - прекращает прикладывать усилия.
Не меняет свою стратегию поведения в случае, если она неэффективна, действует привычным способом.
2.2.4 Уровень опыта
Ставит перед собой и подчиненными средние по сложности цели, соответствующие установленным в конкретных условиях требованиям.
В новых условиях и неопределенных обстоятельствах избегает сложных целей.
При столкновении с трудностями на пути к достижению цели мобилизует силы, находит альтернативные возможности преодолеть препятствие.
В сложных ситуациях медленно выявляет эффективный способ преодоления препятствий или предлагает не самый эффективный вариант.
Заранее разрабатывает четкие планы собственной работы и деятельности подчиненных на среднесрочную перспективу.
Определяет необходимые для выполнения задания ресурсы и сроки, при необходимости привлекает дополнительные ресурсы.
Оценивает сроки выполнения задачи, осуществляет промежуточный контроль на постоянной основе.