3.1 Системность мышления
Системность мышления - системное видение ситуации, решение проблем, ориентация на результат
3.1.1 Уровень некомпетентности
Не анализирует информацию или делает это неэффективно, не структурирует данные. Придает значение второстепенным данным, игнорирует значимую информацию. Не видит взаимосвязей между факторами (рассматривает явления изолированно друг от друга) или выстраивает некорректные взаимосвязи.
Самостоятельно не принимает решения, перекладывает принятие решений на других.
При невозможности отказаться от принятия решения, делает это несвоевременно, затягивая необходимые сроки.
Отказывается брать на себя ответственность за результаты своих действий, решений и за работу подчиненных.
Объясняет неуспех и некачественное выполнение задачи влиянием внешних факторов.
Поверхностно определяет очевидный вариант развития событий в краткосрочной перспективе. При принятии решений прорабатывает только запланированный сценарий с возможностью незначительных вариаций.
3.1.2 Начальный уровень
Частично и поверхностно анализирует имеющуюся информацию.
Невнимателен к деталям, выявляет наиболее очевидные факторы.
Выстраивает отдельные очевидные причинно-следственные взаимосвязи между факторами. Не формирует целостного представления о ситуации.
Самостоятельно принимает типовые решения, однако может периодически затягивать принятие решений.
Выделяет очевидные риски принятых решений, однако затрудняется предложить альтернативные варианты.
Признает наиболее очевидные свои ошибки и недоработки.
Объясняет собственные неэффективные действия влиянием внешних факторов.
Не берет ответственность за деятельность своих подчиненных.
Определяет очевидный вариант развития событий в краткосрочной перспективе. При принятии решений прорабатывает только запланированный сценарий с возможностью незначительных вариаций.
3.1.3 Базовый уровень
Структурирует, систематизирует знакомую по опыту информацию, при работе с новыми данными из внимания ряд факторов.
Самостоятельно и своевременно принимает типовые решения в зоне своих полномочий.
При необходимости принимает комплексные решения в привычных ситуациях. В новых обстоятельствах нуждается в поддержке прогнозирует наиболее значимые последствия своих решений. Не продумывает заранее действий по преодолению трудностей.
Берет на себя ответственность за свои действия и работу подчиненных строго в рамках должностных обязанностей.
При неудачном результате в новой ситуации причину неуспеха видит во влиянии внешних обстоятельств.
В знакомых областях вырабатывает несколько вариантов развития событий в среднесрочной перспективе, однако при принятии решений сосредотачивается на наиболее предсказуемом сценарии.
3.1.4 Уровень опыта
Структурирует и систематизирует новые данные, видит факторы внешней и внутренней среды, рассматривает ситуацию, выявляет большинство факторов, оказывающих на нее влияние.
Устанавливает все очевидные и отдельные неявные причинно-следственные связи между факторами. Выстраивает целостное видение ситуации.
Своевременно и самостоятельно принимает комплексные решения в зоне своих полномочий, в том числе непопулярные.
Нуждается в поддержке руководства при принятии сложных решений в нестандартных, непривычных ситуациях.
Оценивает большинство последствий принимаемых решений. Предлагает способы по заблаговременной минимизации потенциальны рисков.
Принимает личную ответственность за результаты своей работы, деятельности подчиненных и принятые решения (в том числе за неудачи) в стандартных и отдельных новых, непривычных ситуациях.
Берет на себя всю полноту ответственности за действие своих подчиненных.
Рассматривает множество вариантов развития событий в среднесрочной перспективе. При принятии решений учитывает несколько наиболее вероятных альтернатив.