3.2 Планирование и организованность
Планирование и организованность - постановка задач, своевременный контроль и координация работ
3.2.1 Уровень некомпетентности
Не ставит перед собой и/или подчиненными развивающие задачи или устанавливает неоправданно сложные цели. Предпочитает работать в зоне комфорта.
Не проявляет настойчивости в реализации задачи, даже в привычных условиях.
При возникновении сложностей бездействует (теряется, не знает, что делать) или перестает прилагать усилия для достижения результата.
Не планирует заранее собственную работу и деятельность своих подчиненных.
Нерегулярно планирует деятельность возглавляемого подразделения. Устраняется от контроля и координации деятельности.
3.2.2 Начальный уровень
Не ставит перед собой и/или подчиненными развивающие задачи или устанавливает неоправданно сложные цели. Предпочитает работать в зоне комфорта.
Не проявляет настойчивости в реализации задачи, даже в привычных условиях.
При возникновении сложностей бездействует (теряется, не знает, что делать) или перестает прилагать усилия для достижения результата.
Не планирует заранее собственную работу и деятельность своих подчиненных.
Нерегулярно планирует деятельность возглавляемого подразделения. Устраняется от контроля и координации деятельности.
3.2.3 Базовый уровень
В стандартных знакомых ситуациях ставит перед собой и подчиненными комплексные задачи, стимулирующие к приложению дополнительных усилий.
Прикладывает усилия для преодоления возникающих трудностей, однако если не достигает успеха после несколько попыток - прекращает прикладывать усилия.
Не меняет свою стратегию поведения в случае, если она неэффективна, действует привычным способом.
Планирует выполнение знакомых рабочих задач в краткосрочной перспективе, ориентируясь на критерии важности и срочности.
Определяет итоговые сроки выполнения задания, ключевые ресурсы, не систематически осуществляет промежуточные контроль выполнения.
Планирует деятельность возглавляемого подразделения на краткосрочную перспективу. Учитывает отдельные тенденции развития ситуации, но игнорирует отдельные приоритеты будущего.
Выборочно контролирует работу подразделений.
Координирует действия руководителей в рамках знакомой деятельности, в новых и сложных условиях затрудняется осуществлять координацию.
3.2.4 Уровень опыта
Ставит перед собой и подчиненными средние по сложности цели, соответствующие установленным в конкретных условиях требованиям.
В новых условиях и неопределенных обстоятельствах избегает сложных целей.
При столкновении с трудностями на пути к достижению цели мобилизует силы, находит альтернативные возможности преодолеть препятствие.
В сложных ситуациях медленно выявляет эффективный способ преодоления препятствий или предлагает не самый эффективный вариант.
Заранее разрабатывает четкие планы собственной работы и деятельности подчиненных на среднесрочную перспективу.
Определяет необходимые для выполнения задания ресурсы и сроки, при необходимости привлекает дополнительные ресурсы.
Оценивает сроки выполнения задачи, осуществляет промежуточный контроль на постоянной основе.
Планирует деятельность возглавляемого подразделения на среднесрочную перспективу. Принимает во внимание ключевые приоритеты будущего. Добивается четкого понимания целей, сроков и требований к результату. Выборочно контролирует ключевые показатели эффективности работы вверенных подразделений, фокусируясь на приоритетных целях.
Координирует действия руководителей.