Методология планирования

Для планирования видов и объемов работ на следующие периоды мы исходим из следующей последовательности.

Этап 1.

Определяем, ЧТО и КОГДА должно быть сделано исходя из:

• графика работ с Заказчиком;
• технологической последовательности работ;
• наличия фронтов и графика их дальнейшей передачи.

Из этого рождается ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

Этап 2.

Определяем, ЧТО и КОГДА нам нужно для выполнения плана и СКОЛЬКО это стоит. Определяем КТО нам нужен.

2.1. Определяем какие ресурсы необходимы для выполнения ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА:

• оборудование и материалы;
• люди;
• техника и инструмент.

Это РЕСУРСЫ.

2.2. Определяем стоимость РЕСУРСОВ - стоимость оборудования, материалов, техники и инструмента;

• стоимость работ по нарядам.

Это СЕБЕСТОИМОСТЬ.

Этап 3.

Определяем, какая будет Выручка (ЗАКРЫТИЕ) при выполнении ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА и сдаче его Заказчику.

Если получившиеся цифры устраивают - переходим к п. 4.

Если нет - возвращаемся к п.1 и п.2 и смотрим, что можем добавить/убрать, чтобы соблюсти экономику.

Этап 4.

ВЫДЕЛЕНИЕ РЕСУРСА.

Подтверждаем наличие необходимых ресурсов или возможность их привлечения в необходимый срок.

• если ресурсы выделены или подтверждается их выделение в необходимый срок - цикл планирования завершается;
• если ресурсов не хватает и не подтверждается их выделение в необходимые срок - запускается перепланирование с Этапа 1.

Результат планирования.

1. Согласованный ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. Задача РП обеспечить его декомпозицию, распланировать по неделям/дням и обеспечить своевременный контроль и регулирование. Каждый прораб на объекте знает о своем производственном плане. У РП есть шахматка по каждому направлению в которой отражен план/факт. Факт отмечается не реже 2 раз в неделю.
2. Увязанный с ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЛАНОМ согласованный план по РЕСУРСАМ и их СЕБЕСТОИМОСТИ (в разрезах Материалы, СМР).
3. Согласованный план по Выручке (ЗАКРЫТИЮ) в формате выгруженной накопительной за планируемый месяц.

ВАЖНО!

Мы планируем деятельность Компании, в том числе производство, отдельно по 4-м направлениям:

• СС;
• ЭОМ;
• ОВК и АУПТ;
• Вентиляция.

Соответственно, описанная методология планирования применяется к каждому направлению отдельно.

Пример: вы ведете проект, в рамках которого мы выполняем работы по ЭОМ и СС.
По результатам планирования у вас будет:

• ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН разбитый на 2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛАНА (по ЭОМ и по СС);
• План по РЕСУРСАМ и СЕБЕСТОИМОСТИ, разбитый на 2 направления;
• План по закрытиям, разбитый на 2 направления.