Search Results

1.1. Нацеленность на результат. Мы работаем не ради процесса, а ради результата. При этом понимаем, что правильный процесс приводит к нужному результату в большинстве случаев. 1.2. Честность и прямолинейность. Мы называем вещи своими именами. Будь честен с ...

2.1. Профессиональные, вовлеченные и любящие компанию и коллег сотрудники - наш главный и ценнейший актив. 2.2. Мы должны делать все, чтобы сотрудникам работалось комфортно и легко. 2.3. Люди - наша главная инновация. Люди делают работу. Люри придумывают ин...

3.1. Руководитель — это не просто человек, которого поставили на должность. Это и большая ответственность как за результат, так и за свою команду. 3.2. Задача руководителя не только достигать поставленных целей силами подчиненных. Важнейшая задача руководител...

4.1. Если не будет Клиентов, не будет работы у Компании. Не будет работы у Компании - не будет работы у сотрудников. 4.2. Клиент, который доволен нашей работой и желающий работать с нами в других своих проектах - одна из ключевых целей нашей работы. Однако э...

5.1. Мы смотрим на партнеров через призму долгосрочных отношений. Хорошее партнерство — это когда оба партнера зарабатывают и получают пользу от взаимодействия. 5.2. Мы требуем исполнения обязательств от партнеров, т. к. мы наши исполняем безукоризненно. 5.3...

6.1. Мы закупаем эффективно. Закупать эффективно — это не значит закупать по самой низкой цене. 6.2. Главный критерий выбора поставщика — его надёжность и способность быстро решать проблемы и исправлять ошибки. 6.3. Если поставщик помогает нам отлаживать пр...

7.1. Мы делаем процессы и регламенты для того, чтобы упорядочить работы и обеспечить возможность масштабирования. 7.2. Если процесс не помогает, а только мешает, стоит сделать ревизию этого процесса. 7.3. Любой процесс требует переосмысления. Если вы не помн...

8.1. Качеством мы называем отсутствие дефектов. 8.2. Качество не всегда равно нормам. Существует работа, выполненная по нормам, но некачественная. 8.3. Даже если Клиент принял работу, у нашего отдела технического надзора все равно могут быть замечания, котор...

9.1. Мы не беремся за работы, которые не умеем делать. 9.2. Если и беремся за что-то новое, то делаем это осознанно, по плану. При этом стоит опираться на опыт коллег, конкурентов, лучших компаний и подключать экспертов. 9.3. Стоит обязательно анализировать...

10.1. На рабочем месте мы проводим значительную часть жизни. Компания — это второй дом для сотрудника. Комфорт каждого на рабочем месте — это наша общая задача. Не кричать, не ругаться, проводить переговоры в специально оборудованном месте — всё это создает п...

11.1. Штрафовать. Мы не штрафуем. Мы выбираем не работать с теми, кого стоит штрафовать. 11.2. Врать. За обман мы расстаемся с людьми, даже если для нас это больно. 11.3. Красть. Даже самая маленькая кража — это повод не работать с человеком. Большое зло ...

12.1. Мы не ищем, кто виноват, — мы ищем, что послужило причиной ошибки. Мы устраняем последствия и работаем над не повторением. 12.2. Ошибка — это хорошо, на ней мы можем научиться. 12.3. Повторение одних и тех же ошибок — плохо. Это значит, мы не учимся и ...

Системность мышления - системное видение ситуации, решение проблем, ориентация на результат 1.1.1 Уровень некомпетентности Частично анализирует информацию, делает это неэффективно, не структурирует данные. Придает значение второстепенным данным, игнорирует з...

Планирование и организованность - постановка задач, своевременный контроль и координация работ 1.2.1 Уровень некомпетентности Имеет общее представление о делах, которые необходимо выполнить в течении дня, но легко отказывается от планов под действием сиюмину...

Устная коммуникация - логичность изложения, речь, грамотность речи. 1.3.1 Уровень некомпетентности Говорит слишком быстро или слишком медленно. Говорит слишком громко или слишком тихо. Речь невыразительная и монотонная. Объяснения затянуты, с повторами или и...

Системность мышления - системное видение ситуации, решение проблем, ориентация на результат 2.1.1 Уровень некомпетентности Не анализирует информацию или делает это неэффективно, не структурирует данные. Придает значение второстепенным данным, игнорирует знач...

Планирование и организованность - постановка задач, своевременный контроль и координация работ 2.2.1 Уровень некомпетентности Не планирует заранее собственную работу и деятельность своих подчиненных. Не ставит перед собой и/или подчиненными развивающие зада...

Устная коммуникация - логичность изложения, речь, грамотность речи. 2.3.1 Уровень некомпетентности Говорит слишком быстро или слишком медленно. Говорит слишком громко или слишком тихо. Речь невыразительная и монотонная. Объяснения затянуты, с повторами или и...

Системность мышления - системное видение ситуации, решение проблем, ориентация на результат 3.1.1 Уровень некомпетентности Не анализирует информацию или делает это неэффективно, не структурирует данные. Придает значение второстепенным данным, игнорирует знач...

Планирование и организованность - постановка задач, своевременный контроль и координация работ 3.2.1 Уровень некомпетентности Не ставит перед собой и/или подчиненными развивающие задачи или устанавливает неоправданно сложные цели. Предпочитает работать в зон...